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苏柏州 :
以我們Animation Desk而言, 他是一個app, 當一個app有很多人使用, 以及可以讓使用者互相分享創作交流, 慢慢這個app就會變成一個平台, 當這個平台上很多人使用時, 就可以開始販賣一些服務, 比如動態背景, 聯繫其它動畫師等服務, 希望這樣可以詮釋到
2011-12-27 15:49:35 来自上方
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苏柏州 :
過去這二年多來, 有不少海外公司尋求與我們合作的機會, 同時我們也看到了不少新的機會, 信心非常好. 我們明年的計畫是 從APP做到平台, 再由平台發展至服務, 軟件最後還是得走向服務化, 才能長期生存
2011-12-27 15:41:25 来自上方
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苏柏州 :
這個問題複雜了, 很多企業覺得海外上市方便, 一般上市多半是吸取資金, 但很多一上市後公司就開始走下坡了, 我們目前的確有上市規劃, 但希望還是能在公司可以維持成長的前提下
2011-12-27 15:39:03 来自上方
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王紫上 :
@苏柏州 你们的团队是不是在台湾?王一提到的这个问题,好像单指大陆的国内企业吧~大陆的企业和台湾地区的企业优势和劣势分别在哪里?
2011-12-27 15:23:40 来自上方
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苏柏州 :
我們的團隊在台灣跟大陸都有, 台灣有少數成功的國際企業跟設計團隊, 大陸有很好的技術人才, 結合起來就有力量了, 台灣企業地方小做海外生意習慣了, 大陸人才非常多, 但需要有攻回去歐美市場的一流企業, 外國人才會對亞洲企業重新定義
2011-12-27 15:34:30 来自上方
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云清Ellen :
@苏柏州 苏总,我知道国内很多应用开发商都在APP上免费,您的产品当初为什么不免费做而直接考虑收费呢?还算有对于免费的应用,您觉得未来应该如何实现盈利?
2011-12-27 15:22:33 来自上方
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苏柏州 :
免費的應用其實就是在養使用者, 使用者在這個免費的APP上數量多了,那就可以做很多事, 比如in app purchase, 廣告, 其它宣傳等, 我們希望能馬上有獲利效應, 所以一開始沒有做免費的
2011-12-27 15:29:57 来自上方
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苏柏州 :
微博是一個平台, 對消費者來說, 平台越多越好, 哪有人潮我就去哪, 只是如果微博可以像facebook一樣定期提供一些新的服務, 那肯定可以一直領先
2011-12-27 15:26:41 来自上方
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李sir :
@苏柏州 据我所知Kdan mobile也是由小团队逐渐走到今天的,那么您认为开发小团队如何谋求生存发展之道?很多原来做开发者的创业者,对于管理方面经验十分欠缺,资金又非常有限,如何解决这些问题?
2011-12-27 15:13:08 来自上方
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苏柏州 :
這的確是每個團隊都會遇到的問題, 我們也是在不同時期導入不同的專業伙伴來解決問題, 團隊裡的人才還是最重要, 人找對了, 就比較能渡過難關
2011-12-27 15:19:24 来自上方
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苏柏州 :
我們目前在著手規劃釋放一些SDK給其它開發商使用, 也在規劃未來成為大中華地區的軟件發行商, 若希望把你們的軟件推廣出去海外的團隊, 都可與我們討論
2011-12-27 15:17:01 来自上方
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苏柏州 :
盜版有時也是協助公司營鎖的一環, 但目前我們的盜版問題不大, 我們的市場都在國外, 因為歐美的人比較願意花錢買, 我相信國內未來在這塊會改善的
2011-12-27 15:15:24 来自上方
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苏柏州 :
中國市場勢必會越開放, 因為歐美國家的開發商都覺得這是下一個市場, 當別人都打進來時, 中國應該要有好的開發商打回去; 這個行業的潛力大多了, 跟生活相關的都可以扯進來, 融入你生活了, 所以都有潛力
2011-12-27 15:13:49 来自上方
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苏柏州 :
移動互聯網是一個產業發展的階段, 未來手機, 車子, 家裡的電視都會嵌入app store, 創新的應用可以從這些平台的情境需求去分析, 看哪些是可以提供無縫式的連結, 我覺得大家可以想一想
2011-12-27 15:11:12 来自上方
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苏柏州 :
海外的渠道太多了, 也是外國人自己也有的問題, 這個只能不斷測試, 依據你的產品屬性, 針對不同性質的渠道去營銷, 才能知道有沒有用
2011-12-27 15:07:39 来自上方
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王紫上 :
@苏柏州 很多做游戏的个人或者小团队赚不到钱,算不算开发好游戏的门槛提高了很多?如果你也认为是赚钱的门槛提高,那么对行业的健康发展是有利的么?
2011-12-27 15:02:53 来自上方
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苏柏州 :
那是因為遊戲大廠也進來app store了, 當有實力的廠商都進來了, 代表錢越來越難賺了, 對於行業來說, 我不曉得好不好, 但對消費者來說, 肯定是有好處的
2011-12-27 15:06:01 来自上方
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小马哥 :
@苏柏州 对于用户来说,面对琳琅满目的商品,他们只会选择自己感兴趣的。如何让自己的产品有特色,脱颖而出,请苏总来指点下~~
2011-12-27 15:01:31 来自上方
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苏柏州 :
這個是很難的問題, 因為大家都在想怎麼做出差異性的產品, 但一個產品熱不熱賣, 除了技術跟設計, 市場的推出時機點也是很重要, 要懂的觀察市場流行動態
2011-12-27 15:04:28 来自上方
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苏柏州 :
基本上, 微博營銷跟其它社群媒體一樣, 都很難看到利潤, 但他是一種長期累績的品牌操作, 你要經營使用者, 但又沒辦法馬上有回饋, 大概是目前的市場狀況
2011-12-27 15:02:46 来自上方
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苏柏州 :
這個要利用 價格, 點繫次數, 區域, 周期活躍數, 相關轉換率等去做細部分析, 跟傳統的觀念相同, 但細節作法不同
2011-12-27 15:00:49 来自上方
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苏柏州 :
是的, 因為每個產業都有一個循環, 利用multi touch機制做出來的應用, 會開始越來越多人覺得沒什麼, 要再等到下一波新技術出來, 才能再帶動新的發展, 比如未來iPhone若內建微投影技術, 那就會有下一波循環
2011-12-27 14:58:55 来自上方
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苏柏州 :
Kdan Mobile的優勢在於進入市場進入的早, 已經累績足夠的經驗跟核心技術, 目前這一千萬人次的下載量, 透過我們自己內部獨有的分析系統, 轉換成有價值的數據來協助我們分析消費者行為模式, 再去推廣新/舊產品
2011-12-27 14:55:00 来自上方
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jenniferliu :
@苏柏州 苏总,请问你是怎么来进行新产品立项?什么样的创意才会被转化为产品?你的评判标准和流程是什么样子的?
2011-12-27 14:49:06 来自上方
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苏柏州 :
目前的創意太多了, 創意要有價值, 需要經過一連串的市場評估, 以及你想建立怎樣的產品形象, 最後進入市場後, 再由公司的行銷人員進行推廣與數據分析來調整策略
2011-12-27 14:52:18 来自上方
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王一 :
@苏柏州 目前,App经济已经显示出残酷的一面,各个软件商店的APP浩如烟海,加上APP模式在中国市场的水土不服,用APP作为创业项目的大部分创业者都将面临着失败的命运,创业的本质是解决问题和提供服务,实际是很多APP开发者已经偏离了创业本质,APP是不是已经供大于求?
2011-12-27 14:27:51 来自上方
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苏柏州 :
App是一個快速發展的產業, 未來3年內還是會快速發展, 只是漸漸會有很多APP被泡沫化, 開始被消滅, 因為新的領導族群/公司會出來了, 也代表這個產業會開始進入成熟期
2011-12-27 14:34:14 来自上方
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苏柏州 :
Kdan Mobile 在目前激烈的市場下, 只能說暫時穩住陣腳, 還有很多要加強的地方, 在軟件全球化的競爭趨勢下, 不是趕快做大, 就是維持很小規模, 不然3-5年後市場收斂了, 會有很多公司泡沫化, 希望今天能跟大家探討目前的產業狀況
2011-12-27 14:26:39 来自上方
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